公司待久了，常常老闆給整個 Team 一個計畫，但在執行上我們卻常常因為很多原因讓目標很難達成，於是每次開會老闆就會提起「執行力」這件事，到底是怎樣的原因讓案子無法順利推行呢？今天來分享這本「執行力的修練 – 與成功有約的四個實踐原則」的小小讀書心得給大家。
我覺得這本「執行力的修練 – 與成功有約的四個實踐原則」 最重要的就是裡面提及的這 4 個實踐紀律，總覺得當老闆、當主管的或是執行力不優的朋友很適合這本書。因為說要多會計畫、有什麼樣的策略、要達成怎麼樣的目標…，到最後沒有「執行」，就真的變成「光說不練」了。藉由書中的方法，讓我們能夠有效提昇執行成效，我覺得真的非常厲害啊！因為談到執行，別說要怎麼改變別人，改變自己都有困難了…
所以我要用減薪來強迫你執行… 
你不能用凹的啦！
執行力的四項修煉
這本書主要在引導大家透過一些紀律的修煉，來改變團隊的前進方式，讓我們更接近成功，恰爾斯覺得對個人來說也是相當受用！不是在那邊空談策略而忽略執行的重要性。「鎖定極重要目標」來掌握最重要的事、「從領先指標下手」進而聚焦達成目標、「設置醒目計分板」隨時追蹤自己的進度、「落實當責」履行自訂的承諾。
其實真的知易行難啦！你們公司是不是也有執行力的問題呢？
大家可以看看這本書裡面的大量案例，看看很多企業或員工遇到的這些問題，我們事情已經夠多了，怎麼在維持繁重日常工作時，還能有效去執行、去實現當初訂下的目標。
書店參考連結：執行力的修練 – 與成功有約的四個實踐原則
http://www.cwbook.com.tw/product/ProductAction.shtml?prodId=0000012571
希望未來在執行專案時，可以少點嘴砲、多點執行！
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